복잡성 대신 단순함을 선택한 엔지니어는 승진에서 불이익을 받는 현실에 대해 다루고 있습니다.

단순한 설계와 구현은 유지보수와 이해가 쉬우나, 복잡한 시스템을 만든 엔지니어가 더 주목받고 승진 기회를 얻는 경향이 있음을 지적합니다.

인터뷰, 설계 검토, 승진 평가 과정에서 복잡성이 더 높은 평가를 받는 구조적 문제가 있으며, 이는 불필요한 복잡성을 양산하는 원인이 됩니다.

진정한 숙련된 엔지니어는 언제 복잡성을 배제할지 판단할 줄 아는 능력을 갖추어야 하며, 단순함의 가치를 명확히 드러내는 커뮤니케이션이 필요하다고 강조합니다.

마지막으로, 엔지니어와 리더 모두 단순함을 인정하고 보상하는 문화를 조성해야 하며, 복잡성에 대한 무분별한 보상을 지양하는 인센티브 구조 개선이 필요함을 제안합니다.